合作商绩效管理专家

1、绩效考核方案设计，负责渠道联营模式下合作商的绩效考核方案设计，建立科学、公平、可量化的绩效评估体系，覆盖业务规模、经营效率、资产质量等多维度指标。持续迭代优化考核方案，确保绩效指标与业务战略目标对齐，有效发挥绩效指挥棒的牵引作用。 2、绩效目标设计与落地，基于业务规划和市场分层，设计差异化的合作商绩效目标，明确考核口径、计分规则和奖惩标准。推动绩效目标在联营合作商层面的宣贯、签约与落地执行，确保目标传递清晰、执行到位。 3、绩效复盘与分成管控，定期开展绩效结果复盘分析，拆解合作商绩效达成情况，识别优秀经验与待改进问题，输出绩效复盘报告。根据绩效结果动态配置分成资源，确保分成机制与绩效表现强关联，牵引合作商行为改善。 4、绩效申诉与争议处理，建立合作商绩效申诉通道与处理流程，及时响应并公正处理绩效异议，维护考核的公平性与公信力。通过申诉分析反向校验考核方案的合理性，持续优化考核规则，减少…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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