高级品类专员，资本支出，北亚

具备以下品类的管理或实操经验 所有资本支出设备，包括转动设备、静设备、仪表、电气、阀门及管道设备/材料； 施工服务，包括土建工程和安装服务； 工程与设计服务，例如与设计院的对接。 内包与外包：了解常规的内包/外包决策流程，并与利益相关方共同规划以实现里程碑交付。 品类战略制定：将业务目标转化为品类采购战略定义、目标设定及风险/授标评估、供应商市场风险评估，并与业务利益相关方对齐战略及可追溯的实施计划。 供应商管理与合作伙伴关系：根据品类战略，开展供应商基础优化与分类，差异化制定供应商发展计划。 战略成本管理：与跨职能团队合作建立总成本目标与衡量措施。跟进（衡量与审查）这些成本改善行动，制定成本节约路线图。 国家与区域集中化及标准化：展现与多职能利益相关方的领导能力，发掘集中化与标准化机会，并推动其按目标落地实施。 采购卓越：与多职能利益相关方合作制定采购卓越计划，以提升采购效率——价格与流…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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