项目经理（车载）

1.制定新产品立项、产品设计、研发阶段审核、产品试产、产品生产、及产品投放市场等的总体计划，并对所负责项目的进度和项目综合质量负总责； 2. 负责开发周期内的项目进度，风险控制，资源调度，预警及备份应急计划； 3. 跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因； 4. 监督各部门分支计划的执行，协调本项目执行过程中各部门间的合作和沟通； 5. 对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务的完成情况做定期和及时汇报； 6. 对项目已出现的问题和项目内潜在的问题进行及时沟通，组织相关人员解决处理，提出备选方案，并跟踪执行情况； 7. 对项目进行规范化管理，协同质量管理部做好产品的质量管理； 8. 主持项目结束总结，包括：项目概述，总结项目目标实现情况，项目实施过程回顾、分析，总结项目出现的问题和经验教训。

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