HRBP经理

一、组织与人员规划 1、根据事业部年度经营目标，梳理年度人才需求与供给计划。 2、定期进行组织诊断，识别组织架构中的缺失、错位、冗余问题，向业务负责人提供调整方案。 二、人才梯队建设 1、洞察业务需求，协同COE实施事业部的人才储备计划，搭建终端门店、区域、部门级核心岗位人才梯队。 2、推动终端门店的人才供应，搭配灵活用工、校企合作等形式满足用工需求。 三、绩效管理与效能提升 1、承接公司绩效流程，辅导并推动业务负责人落地执行，定期复盘预警并提出改进举措，实现绩效管理闭环。 2、监控效能指标，如：店效、人效、人本...，通过复盘同期及参照预算，发现效率瓶颈，积极探索优化方案。 四、员工关系与企业文化 1、营造事业部积极向上的工作氛围，提升员工敬业度。 2、挖掘内部标杆，申报文化组认证传播。 3、定期巡访终端门店，聆听一线员工和店长发声，发现一线问题。 4、协同SSC处理可能的员工关系事件。…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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