中国区房地产高级项目经理

每一天，我们都有机会对同事、合作伙伴、客户和社会产生积极影响。我们携手开创面向未来的解决方案，充分释放宝贵资源的潜力。我们被信任主动采取行动，挑战传统思维，开发世界领先的技术，推动能源、食品、水和航运等关键领域的进步。 关键任务 A. 中国区房地产运营整合 1. 在所有中国区场地建立并运行标准化的运营节奏（月度运营回顾、KPI 仪表盘、供应商绩效评估和纠正措施跟踪）。 2. 整合并优化硬/软设施管理服务交付（维护、公用事业、维修、检查和日常工作订单），确保各场地运营稳定和服务水平一致。 3. 主导供应商治理：招标输入、SLA/KPI 定义、绩效评估、服务质量审计，以及与供应商/承包商的持续改进。 4. 推动成本控制：年度预算、滚动预测、差异分析、与财务的应计对齐，以及按场地/服务塔的可视化支出透明度。 B. 可持续发展执行 1. 将可持续发展路线图转化为可执行的场地行动：能效计划、公用事业…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。