（高级）经理 - 赞助业务集中运营转型

运营模式设计 领导设计并建立赞助业务运营的集中化团队，包括范围、服务内容、交付模式及实施路线图。 分析历史活动量、赞助需求模式、流程绩效、资源利用率及利益相关方需求，为运营模式设计和人员配置需求提供依据。 制定赞助中央运营的目标运营模式，包括服务边界、工作流归属、交接、治理模式、升级路径及协作机制。 根据业务需求和运营需要，定义拟议的团队结构、角色层级、汇报关系、管理幅度、团队规模假设、工作量分配及所需能力。 为新中央运营模式中不同层级的团队成员定义角色画像、核心能力、经验要求及能力期望。 项目落地与变革管理 制定启动中央运营团队的切实实施计划，包括过渡方式、里程碑、依赖关系、变革影响及风险缓解措施。 领导赞助中央运营模式从规划到推广的实施，包括动员利益相关方、协调工作流、管理时间线与依赖关系、跟踪里程碑、解决问题，并确保既定目标成功交付。 监督过渡规划与执行，包括交接活动、利益相关方就绪…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。