司机生态运营经理（合伙人管理方向）

1、三方服务商（合伙人/承运商）全生命周期管理： 考核与分级：搭建并迭代服务商考核体系（运力供给能力、履约时效、服务质量、成本效率等），落地月度/季度考核、分级管理、汰换与激励机制； 规则与SOP：输出服务商运营规则、结算口径与操作SOP，赋能大区/城市团队落地执行，推动直营运力与三方运力的良性结构配比； 问题治理：针对服务商履约异常、供给波动、司机投诉等问题，建立预警机制与专项治理方案，推动闭环。 2、司机运营： 生命周期运营：围绕司机招募—留存—活跃—服务质量全链路，制定司机端运营策略与专项活动方案； 供给侧优化：跟踪司机收入结构、接单效率、在线时长、流失风险等关键指标，协同产品、城市团队持续优化司机体验与供给质量； 活动与激励：设计司机拉新、促活、留存类激励活动，评估ROI并持续调优运营打法。 3、数据分析与汇报： 指标体系：搭建服务商与司机侧的北极星指标与过程指标体系，推…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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