战略规划经理

1、中长期战略规划（SP）组织与编制 1）承接 BG 使命愿景与高层方向，牵头组织 BG 3–5 年中长期战略规划工作，统筹各业务单元战略输入，对齐 BG 增长目标、技术路线、资源约束； 2）组织战略研讨、业务对齐会，汇总校验各业务假设、瓶颈与能力建设需求，整合输出 BG 级战略方案，组织多轮评审、管理层汇报与定稿。 2、战略解码与年度经营计划（BP）组织和编制 1）将 BG 中长期战略分解为可落地的战略任务、关键里程碑、核心衡量指标，打通战略目标与年度 BP、预算、研发投入、组织资源配置； 2）识别目标冲突、资源错配风险，向业务负责人及 BG 管理层提出调整建议，推动业务形成对齐一致的年度行动方案； 3、战略落地跟踪、复盘与滚动迭代 1）搭建 BG 战略跟踪看板与常态化管控机制，聚焦战略目标、关键假设、整体成效持续监测，识别落地卡点与外部变量； 2）组织季度 / 半年度战略复盘，评估原有…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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