商品运营经理（正价统筹）

一、订单管理 1、完成每季订货OTB的下单 2、审核客户的订单合理性（金额、结构占比、单款深度、单店订单） 3、检查实施结果，以保证货品及时满足市场需求 二、目标管理 1、根据订单，跟进分月、季度货品配发计划的达成；制定各季的动销与库存控制标准、分解到各时间节点，用于检查目标完成进度 三、日常商品运营 1、日常补货：日常周销补、客订、团购补货，保证畅销款的起码率及深度 2、新店首铺：新店开业前根据店铺的区域、商圈、店铺级别配置相应的货品结构 四、销售分析 1、根据相关产品销售情况，输出销售分析，结合分析提供解决建议给予销售部门。并时时进行商品库存分析，做出相应补货、清货举措，以保持库存管理优化 五、季末产品总结 1、总结本季产品的各种问题，进行整合&综合分析；为下一季订货提供数据支持 六、领导交办的其他事宜

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