培训管理

1.协助部门主任编制部门年度、月度工作计划并按时完成工作内容。 2.协助部门主任编制和修订部门管理标准和规章制度。 3.协助部门主任完善江苏公司培训管理体系。 4.组织开展江苏公司下达的培训工作。 5.组织开展中心培训工作。 6.完成培训需求调查和培训方案的策划制定。 7.协助部门主任改进和创新教学方式方法，包括教学理念的转变，相关课程的引进、吸收和内化。 8.协助部门主任做好培训课程、教材、案例、考试题库、内外部师资库的开发建设和管理。 9.实施培训项目，协助考核，按要求完成好承担的培训项目管理工作并进行评估。 10.完成培训项目归档。 11.完成领导交办的其他工作。

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