项目工程管理经理

1.主导项目(如整车、子系统、零部件等)从需求分析、设计开发、试制验证到量产交付的全过程。 2.协调研发、采购、CE、生产、质量、销售等部门，确保技术方案落地。 3.推动造型可行性、B0M 清单、工程设计图纸、开发管制表、技术规范文件归档，识别技术风险并制定应对措施。 4.设变管理，CCR/ECR方案及进度管控，协调各方意见确保按时完成相关流程 5.四新管理，按照四新管理办法拉动质量、体系、试验、性基地等相关部门识别四新风险并制定相应应对措施。 6.支持落实平台化通用化零件的应用选型和开发工作