台湾销售经理

1. 代理商日常管理 与代理商共同制定月度销售计划，拆解目标 跟踪营销预算执行（线上/线下活动核销检查） 协调总部资源（物料、培训、样机）支持代理商 每月组织代理商业务会议，制作数据报表&报告 2. 终端巡店执行 每周1-2天完成内部工作报告，剩余2-3天走访全台核心门店（灿坤、全国电子、百货专柜、品牌专卖店） 检查陈列标准（演示机状态、海报位置、价格标牌） 培训店员产品卖点与演示技巧 收集门店销售问题（竞品话术、消费者反馈、价格投诉） 3. 渠道关系深化 建立并维护与代理商负责人、渠道负责人的信任关系 充当“品牌与渠道之间的黏合剂”，化解矛盾、传递信息 挖掘新的线下合作机会（如区域型经销商、百货临时柜） 4. 市场情报收集 记录消费者高频咨询问题，反哺产品与营销 监控竞品新品动态、促销策略、陈列变化 每周提交巡店报告与市场洞察摘要 5. 费用核销与数据整理 审核代理商提交的营销费用方案&…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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