PMO项目经理

1、项目管理体系构建与优化：制定并持续优化IT项目管理制度、流程、方法论及工具模板（含敏捷、瀑布、混合模式），提升组织项目管理成熟度。建立项目治理框架，明确项目分级标准（如集团关键节点、一/二级计划管控），设计阶段评审流程（启动、方案、上线、复盘）。 2、项目全生命周期监控与治理：监控重点IT项目（如ERP升级、云计算迁移、数据中台建设）的进度、预算、资源、风险及质量，定期输出项目健康度报告。主持或参与项目阶段评审会（启动会、方案评审会、月度运营会），确保项目遵循治理流程，关键决策点（预算调整、范围变更）受控。 3、战略协同与资源整合：协调跨部门资源（业务部门、开发团队、基础设施团队等），优化资源利用率，解决项目资源冲突。协助制定IT投资规划，开展项目成本效益分析，确保IT投资与业务战略匹配。 4、数据驱动决策支持：搭建项目数据分析平台（如Power BI、Jira、PPM工具），监控项目…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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