项目经理（合同制）

主要职责与责任 作为转型、项目与组织团队的项目经理，您的核心职责包括： 端到端管理转型项目，从初始范围界定和可行性研究到交付，以及事后评估。 识别、接触并动员管理层、业务、IT、运营、合规、法律、风险及其他相关职能的利益相关者。 定义适当的项目方法论和治理模型，以确保有效执行并优化上市时间。 与关键利益相关者紧密合作，制定并记录项目目标和需求——功能、技术和运营方面。 在设计 and 评估解决方案选项时，平衡客户满意度、风险考量、价值创造和交付速度。 直接或通过指定的工作流负责人建立项目执行策略（交付方法、测试框架、迁移计划等）。 全面负责交付，主动管理可能影响结果的不确定性、依赖关系和风险。 确保所有工作流（包括由贡献者和合作团队执行的工作流）按时且在预算内交付。 在相关情况下与全球团队合作，使亚洲地区的举措与全球路线图和战略方向保持一致。 与安全、数据和基础设施等领域的主题专家对接，确…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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