战略采购项目经理（阻容感方向）

1、端到端供应保障：统筹阻容感的交付工作，识别供应风险并提前预警，确保按时按质交付。 2、跨部门拉通协调：拉通研发、资源、采购、物控等部门，推动解决项目执行中的卡点问题。 3、成本与商务统筹：协同资源/采购团队进行供应商谈判及成本优化，确保谈判结果在交付端有效落地。 4、风险管理与升级：识别产能、交期、二级物料等潜在风险，制定应急计划；及时进行问题升级，并推动解决。 5、品类策略规划：分析阻容感市场供应格局，制定并执行该品类的中长期采购与供应策略。 6、数据驱动优化：持续优化物料管控流程，通过数据分析识别问题并支撑决策。

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