解决方案项目经理/助理解决方案项目经理

1、主导需求闭环： 管理从需求接收到可行性评估的全过程，确保所有技术、成本、风险问题在产品部落决策前被充分识别和评估。 2、驱动提案整合：领导跨职能团队（硬件、软件、供应链等），整合各方输入，确保RFQ提案在内容、质量和时间上符合预期。 3、管理商务前置：协同商务与供应链团队，主导构建成本模型和报价策略，确保技术方案与商业目标对齐。 4、负责客户技术沟通：作为前端技术沟通的核心窗口，对接并完整理解客户需求，向客户呈现解决方案的价值； 5、推动流程优化： 持续优化“需求到提案”的端到端流程，提升团队效率和输出质量。

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