项目部科长

一、项目统筹与运营管理 项目全周期管理 负责公司新产品开发及量产项目的整体规划、组织、协调与推进，覆盖从立项、设计验证、试产（NPI）、量产导入到项目结案的全过程，确保项目按时、保质、控本交付。 客户对接与需求管理 作为项目对外窗口，主导与客户&研发的技术与进度沟通，准确传递客户需求，管理客户期望，及时反馈项目状态，提升客户满意度。 二、新产品导入（NPI）管理 NPI流程体系建设 建立并优化公司NPI流程，明确各阶段交付物、评审机制与责任分工，推动标准化、规范化运作。 试产组织与问题闭环 主导工程样机、小批量试产及量产前验证，组织跨部门会议，跟踪试产问题清单（Open Issue List），推动8D/5Why分析及闭环整改，确保顺利转量产. 成本与质量目标达成 协同工程与成本团队，在项目早期介入成本控制（Target Costing），监控BOM成本、良率、直通率等关键指标，支撑产品商…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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