项目管理（设计中心）

岗位职责 项目统筹与交付管理 统筹设计中心各类产品设计项目，保障在各工程节点（ID/CMF/结构/模具等）按时握手，确保大项目关键交付点按时按质完成； 承接公司下达的项目任务，制定设计团队项目详细计划，管控项目进度、里程碑和交付物； 设计评审推进 统筹安排设计中心内部各设计师的设计方案评审节点，跟踪评审结论落地与设计迭代闭环； 协调跨团队（ID、CMF、视觉、结构等）的方案对齐与决策推进； 过程管理与风险控制 运用计划管理、过程管理、变更管理、风险管理等方法，保障设计项目高效推进； 及时识别项目风险，制定应对预案，推动问题解决； 跨部门协调 作为设计中心与产品、研发、供应链等部门的项目接口，推动跨部门高效协作； 分担细节工作推进，包括会议组织、进度跟催、文档归档等； 团队效能提升 推动设计团队的项目管理能力建设，优化流程和工具，提升整体协作效率； 沉淀项目管理经验，建立可复用的流程模板和最…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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