PMO（总监级）

主要职责： 1. 项目组合管理与战略落地 1) 协助CEO及高管团队，将公司的长期愿景转化为清晰、可执行的战略路线图和运营计划，牵头管理公司级重点项目组合（如研发管线推进、市场准入策略、战略合作等），统筹资源配置与优先级排序。 2) 建立并维护项目组合管理机制，涵盖项目立项评审、周期性进度汇报、风险升级、结项复盘等环节，推动流程标准化与工具化。 3) 开展深入的行业及竞争分析，为高层决策提供数据驱动的洞察与建议。 2. 跨职能协同和管理 1) 作为跨部门协同的核心枢纽，推动研发、临床、法规、生产及商业团队之间的信息同步与协作落地。 2) 识别并优化关键业务流程中的瓶颈，建立高效的运营节奏与沟通机制，确保在资源约束环境下聚焦最关键目标。 3. CEO办公室卓越运营 1) 管理CEO办公室的内外沟通，确保向董事会、投资者、合作伙伴及全体员工传递信息的准确、一致与及时。 2) 筹备并主持关键会议…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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