生产计划/物料管理(PMC)

一、生产计划1、接收销售内勤下发的合同评审单进行排产，并回复交期给销售部门。2、生产计划按交货期先后情况，依据人员、设备产能、工装，物料库存、订购物料预计到货时间状况及未完订单状况，编制《生产计划》。对库存不足的物料，向采购部提出采购申请。3、当某规格带材有大量订单时，生产计划要清点物料，当物料不足及时提采购。4、生产下单需严格按照带材产品编码下单，如果有新规格，及时更新编码后再下单。5、紧急订单的处理：当收到客户紧急订单时，销售内勤填写《生产任务单》（需注明紧急订单），生产计划重新梳理炉次进行生产计划调整。6、生产计划通过查询各班组日生产完成情况表等方式跟踪生产进度，监测生产计划是否得到有效执行。当生产计划不能按期完成时，班组长及时告知生产计划。7、当车间发现物料短缺或因设备周转困难、设备故障等其他原因影响到原生产计划的完成时，应紧急通知生产计划，生产计划核实情况，对生产计划进行调整、如…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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