生产计划经理

一、 日计划管理体系搭建与流程优化（管理能力） 1.体系构建：负责建立并持续优化日计划管理的制度框架与操作标准，包括日排程规则、工单派发流程、进度跟踪机制、异常升级流程、日复盘机制等，形成完整的日计划运营体系； 2.制度落地：推动各车间/产线严格执行日计划相关SOP，定期审计流程遵从度，识别执行偏差并闭环改进； 3.规则制定：制定换线优先级规则、插单/急单处理原则、产能弹性调配规则等，为团队提供清晰的工作准则与决策依据； 4.精益导入：将精益生产理念（如拉动式生产、均衡化生产、节拍管理）融入日计划管理，推动车间从“赶工模式”向“节拍化生产”转型； 5.绩效体系：设计日计划团队及车间的关键绩效指标（KPI）体系，包括计划达成率、工单关闭及时率、异常响应时效、产出效率等，实施数据化考核与持续改善。 二、团队建设与人才培养（管理能力） 1.梯队建设：负责日计划员、生产调度员的招聘选拔、工作分工、…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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