绩效运营经理/高级经理(J31998)

聚焦三大核心任务：中高层绩效全流程管理、集团目标动态跟踪、经营会议闭环落地。 主要工作一：中高层管理干部的绩效管理 具体职责： 1、 负责中高层绩效管理体系和机制的优化：特别是全球化组织之下包括绩效流程（差异化考核规则）、不同板块/区域/部门指标库的更新，包括：动态调整短期业绩与长期战略投入的指标权重，优化考核方式，平衡业务增长与风险防控等方面设计。 2、 负责组织和个人绩效的具体落地闭环工作，建立“集团-业务单元-高管个人”三级对齐的中高层目标台账。具体包括： a) 牵头目标制定，跟着年度战略方向为高管拆解差异化、可量化的绩效指标，审核目标合理性，组织签订绩效责任书，确保个人目标100%对齐集团要求，杜绝“上下一般粗”“避重就轻”； b) 考核落地：按半年度/年度/任期统筹考核全流程，交叉核验经营数据、组织绩效校准、核算结果，不走过场； c) 结果应用与迭代：推动绩效结果直接挂钩高管薪酬…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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