持续改进

你将产生的影响 在FC Haiyan工厂主导价值流改进举措，运用DBS、Lean和结构化问题解决方法，交付年度业务优先事项。与价值流负责人及跨职能团队合作，改善安全、质量、交付、生产率、成本和库存绩效，并支持工厂的自动化、端到端可追溯性和质量数字化路线图。通过日常管理、实操辅导、标准化和收益跟踪，强化可持续改进能力。确保已实现的收益由业务负责人和Finance共同验证。 你将做什么 持续改进部署 - 按照DBS标准，在指定的价值流中部署Lean/CI实践。 - 维护与工厂优先事项和SQDCI目标一致的、按优先级排序的CI路线图。 - 通过治理、领导者标准工作、员工参与和行动跟进，强化CI文化。 SQDCI绩效改进 - 利用车间观察、数据分析和DBS工具，识别并优先排序SQDCI改进机会。 - 主导结构化问题解决（RCPS、4-Step和8D），验证根本原因并维持对策。 - 通过减少浪费、…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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