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1. 重构岗位与序列体系:从职能分工转向面向价值交付 1) 重构序列设置，基于AI新范式梳理人才分类,从专业能力划分转向按结果和价值分类,重新定义每类人才为什么结果负责,让组织从职能分工转向面向价值交付。 2) 结合组织与工作流重构,梳理价值交付所需的角色和工作内容，从任务与角色出发定义技能,构建技能图谱和发展路径。 2. 重塑人才结构与发展阶梯,牵引人才升级与高潜成长 1) 推演人才结构:评估AI对各层级的影响,结合业务策略推演人才结构演变趋势,建立支撑业务发展的人才结构规划模型,支撑业务的人才决策。 2）重新设计初级岗位与发展路径：AI承接常规事务性任务后，重新制定初级人才的引入标准、工作任务与发展路径，让初级人才以更高质量引入、在更高起点上加速成长。 3）帮助人才转型升级：研究和分析新范式对岗位的影响，梳理新的角色体系以及能力要求，设计和落地转型路径以及相应的配套机制。 4）牵引高潜…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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