管理变革经理（委员会方向）

一、建设类职责 1.搭建公司委员会运作体系与顶层设计，制定核心规则，结合管理变革目标，明确委员会组织架构、层级关系、议事规则及科学决策机制； 2.设计委员会全流程配套管理制度体系，涵盖会议管理、决议跟踪、材料归档、权责划分、争议解决等关键环节，为委员会规范化运作奠定基础； 3.搭建委员会决策落地闭环管理机制，明确跟踪流程、反馈路径及优化标准，确保决策执行与管理变革方向一致； 4.结合各业务线核心需求及变革进展，动态优化委员会组织架构与运作规则，保障体系持续适配公司长期发展需求。 二、运营类职责 1.专项委员会常态化高效运作，负责会议策划、议程优化、跨部门协调、议题推进等全流程管理，提升会议决策效率与质量； 2.建立委员会执行台账，动态跟踪执行进度，主动协调解决执行过程中问题，定期向委员会反馈执行情况； 3.组织委员会变革事项的研讨、方案评审与决策落地，推动委员会运作与变革工作深度融合； 4…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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