项目管培生

一、 会议管理与决议落实： 1、会议统筹：负责集团COO小组会议、战略小组会议及其他相关高层会议的全周期管理，包括但不限于： 2、会前：拟定会议议程、收集整理会议材料、协调安排会议时间与地点、提前发送会议通知及资料。 3、会中：负责会议记录，准确捕捉关键讨论、决策要点和待办事项。 4、会后：在24小时内整理并发出会议纪要，明确各项决议的责任人、时间表和预期成果。 5、行动跟踪：建立会议决议事项跟踪表，定期（如每周）跟踪各项任务的完成情况，向COO小组汇报进展，识别风险与瓶颈，并推动问题解决，确保“会而有议，议而有决，决而有行”。 二、 战略项目管理与推动： 1、项目跟踪：跟踪集团关键战略项目的执行情况，监控项目里程碑、交付成果及预算使用状态。 2、协调推动：与各项目组、职能部门保持密切沟通，协调资源，疏通堵点，确保项目按计划推进。 3、报告与分析：定期收集、整合各项目报告，准备战略项目进展…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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