财务BP

部门愿景：成为驱动增长、创造价值的战略财经伙伴 我们要找的，不是一个把账算清楚的人，而是一个能走到业务最前线、讲业务听得懂的财务语言、并真正影响决策的人。 你将做什么： （1）管好预算这把“资源配置的尺” 组织营销体系年度预算方案的制定与目标分解，设计并持续优化预算管理工具与方案；跟进预算执行进度，定期输出预实差异分析与反馈报告；在预算调整等关键节点提供专业建议与数据支撑，推动资源动态优化配置。 （2）把经营看透 搭建营销经营分析框架，按月输出经营分析报告，从产品线、区域、渠道等多维度拆解收入、费用、毛利率等关键指标，识别经营痛点与增长机会，输出可落地的财务建议。 （3）做业务的“参谋”，而非“账房” 深入理解业务逻辑，参与产品定价、渠道政策、促销方案等决策的财务可行性评估与盈亏测算；主动识别业务机会与风险，提供可落地的财务建议。 （4）让业财真正“融”起来 梳理并优化营销相关财务流程，…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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