海外销售经理(J15672)

1、对市场的经营结果负责：回款、发货、利润； 2、业务健康度评估：对当前代理商模式健康度、代理商健康度进行评估，提出解决方案； 3、联合协同部门制定年度SP/BP（市场调研、竞品分析、渠道策略、产品策略、服务策略、营销策略，制定一商一策，协议谈判）； 4、战略举措闭环：分解策略、输出计划、执行计划、复盘效果、优化执行； 5、运营质量闭环：订单管理、商务需求闭环、风险管理（坏账、呆滞、法规等）； 6、代理商赋能与文化理念同频：识别能力差距/需求，匹配资源，制定计划，执行计划；传播文化理念，影响代理商认同，组织文化同频活动。