蚂蚁集团-PMC管理专家-具身智能方向

1. 需求与主生产计划管理： 1.1主导建立N+3月滚动需求预测机制，综合销售订单、渠道预测、市场节奏（展会/发布会拉动）输出主生产计划，组织月度产销平衡会议，协调产、供、销、研多方计划口径一致。 1.2结合样机、小批量试产、规模量产三阶段特点分层编制生产计划，支撑产能从几十台/月级向几百台/月级爬坡的排产需求。 1.3建立需求变更快速响应机制，对订单插单、机型切换、延期交付等计划调整做到T+1日同步到位。 2. 物料需求计划与关键物料专项管控： 2.1基于BOM清单、物料损耗率、在途/在库数据运行MRP，输出精准物料需求计划；跟踪MRP运算结果准确性，确保物料与成品供需平衡。 2.2长周期关键物料专项管理：针对价值高、周期长的物料，建立独立于常规MRP的专项计划（产能锁定、战略备货、长协谈判支撑），明确"安全库存+产能预留+订单驱动"组合策略。 2.3区分常规件、定制件、进口件/长周期件…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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