采购经理-结构件（机器人业务）

1. 战略采购：制定并落地全球采购战略、品类策略与年度采购计划，对齐研发、生产、财务与业务目标。 2. 供应商全生命周期管理：主导全球核心供应商开发、认证、分级与战略合作；构建双供 / 多供体系与战略备货，提升供应链韧性。 3. 成本与价值工程管理：统筹BOM 成本分析、核价议价、年度降本、VA/VE 价值工程，达成公司成本与毛利率目标；主导规模化采购、长协定价、联合研发、工艺优化等降本举措，持续优化总拥有成本（TCO）；协同研发早期介入（DFM/DFS），从设计源头提升可采购性、可制造性与成本竞争力。 4. 交付与质量保障：统筹研发打样、小批量试产、大批量量产的物料交付计划，保障项目节点与产能爬坡；协同质量、生产、计划部门，建立来料质量管控、异常快速处理、8D 整改机制，降低不良率与停线风险；优化库存策略，平衡 JIT 交付与安全库存，降低呆滞与资金占用。 5. 跨部门协同：深度协同研发…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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