项目部件经理

-项目与客户接口的负责人。 -市场信息的收集与获取机会的识别。 -按博世的产品工程流程来开展项目管理。 -按时、按成本、按规格地管理客户的项目。 -获取(acquisition)的管理:主动地支持我们的产品在对客户的推广,在获取的阶段,以有竞争力的技术方案与成本支持销售团队。 -范围的管理:管理客户的需求,引领产品的开发,控制技术上的变更,管理项目的文档。 -进度的管理:引领进度的规划与执行,驱动每个项目里程碑与客户交付的项目进展。 -成本的管理:引领项目成本的规划与控制,在整个项目周期内控制产品的成本。 -质量的管理:引领质量的规划与控制,履行按规格的交付,按质量关口管理项目。 -沟通的管理:引领沟通的规划与组织,项目状态的监控、报告与升级。 -风险的管理:引领风险的规划与控制,识别并评估风险点,引领风险的应对与问题的解决。 -成本降低想法的创新、开发与落地。 -至少 3 年的项目管理…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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